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비지니스코칭

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BCC 비지니스 코칭 서비스를 소개합니다.

 

비지니스 코칭이 주목받는 이유

 

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지금 성장하는 기업들은 앞다투어 코칭을 도입하고 있습니다.

글로벌 500대 기업 중 70%이상은 코칭을 인재개발의 핵심 키워드로 정하고 기업 내 코칭문화를 정착하는 데 열중하고 있습니다. 21세기의 급변하는 경제환경 속에서는 변화에 능동적으로 대응하는 역동성을 가진 기업이 살아남을 수 있습니다. 코칭은 조직원들의 자발적인 동기부여를 위한 탁월한 해결책을 제공하며 역동적인 조직이 되도록 힘을 불어 넣는 탁월한 방안입니다. 코칭 문화가 뿌리내린 기업들은 강하고 역동적이며 무섭게 성장하고 있습니다.

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코칭은 모든 비지니스 영역에서 활용됩니다.

코칭은 목표수립, 의사결정, 문제 해결, 아이디어 발굴, 혁신추진, 갈등해소, 영업 마케팅 등 기업활동의 다양한 영역에서 유효하게 활용됩니다. 많은 기업에서 임직원들이 코칭을 통해 비전을 공유하고 의사소통의 패러다임을 맞추고, 스스로 동기부여를 하여 업무추진과 역량개발을 적극적으로 실행하는 놀라운 변화를 경험하고 있습니다.

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비지니스 코칭의 효과

 

멘체스터 레포트에 따르면 코칭을 도입한 기업들은 생산에서 부터 마케팅까지 기업활동 전반에서 최소 20%~50% 가량의 성과향상이 이루어진 것으로 보고하고 있습니다.
코칭을 통해 이러한 결과를 얻게 되는 이유는 조직내 직원 간 관계가 좋아지고 팀웍이 살아나 직무만족도가 상승하면서 업무에 대한 성과가 향상되는 것으로 분석됩니다.
영국에서 코칭을 도입한 기업의 투자효과를 분석한 결과 ROI(투자수익률) 기준 약 6배(570%)정도의 투자효과가 있는 것으로 보고되고 있습니다.

 

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자료 : Mancheter Report

 

 

코칭 진행과정

 

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비지니스 코칭을 시작하기 전에 고객에 대한 리더십, 역량 및 밸런스에 대한 사전 진단을 실시합니다. 사전 진단은 다면 평가 및 인터뷰를 통해 진행하게 됩니다.
코칭 시작 과정은 코칭 이슈를 도출하는 과정을 통해 보다 핵심적인 과제를 찾아내게 됩니다. 그리고 도출된 핵심 이슈를 해결하기 위한 코칭을 진행합니다.
코칭이 마무리 되면, 사후 진단을 실시하여 코칭을 통해 변화된 결과를 리뷰하는 과정을 거쳐 코칭을 종료하게 됩니다.

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코칭 서비스

 

코칭 구분 대상 코칭 내용 및 주요 코칭 이슈 진행 방법
임원/관리자 코칭
(Executive Coaching)
CEO/임원/고위 공직자
중간 관리자/핵심인재
임원 및 관리자의 리더십과 의사결정 역량강화를 위한 1:1 코칭
현 리더십에 대한 피드백과 새로운 리더십 빌딩 주요 코칭 이슈
  - 의사결정과 업무 몰입
  - 비전과 동기부여
  - 리더십과 관계구축
  - 성과 목표 달성
면대면 또는 전화
격주 1회(회당 1~2시간)
8~10회
직무전환 코칭
(Transition Coaching)
직무전환/조직변경 임원 및 관리자 승진, 영입, 직무전환, 조직변동 등의 변화가 있는 임원 및 관리자를 위한 코칭
주요 코칭 이슈
  - 자기진단 및 강점 강화
  - 리더십과 의사소통
  - 조직육성과 동깁부여
  - 조직 성과향상
면대면 또는 전화
교육/그룹코칭/개인코칭
그룹 코칭
(Group Coaching)
임원, 팀장, 승진자
핵심 인재
공동의 관심사를 가진 소그룹(4~6명)을 대상으로 공통 또는 개인별 이슈를 해결하기 위한 코칭 과정
주요 코칭 이슈
  - 당면 문제 해결
  - 조직 전략 수립
  - 개인 역량 개발
  - 성과 향상
그룹 대면
격주 1회(회당 2~4시간)
6~8회
팀 코칭
(Team Coaching)
팀 구성원 팀의 이슈 해결과 성과 향상을 위해 팀 구성원이 함께 참여하는 코칭
주요 코칭 이슈
  - 팀 갈등 해소
  - 팀 비전 및 목표
  - 팀 이슈 해결
  - 팀 성과 향상
그룹 대면
격주 1회(회당 2~4시간)
6~8회
리더십 트레이닝
(Leadership Training)
임원/팀장
핵심 인재
조직의 팀장급 이상의 리더십 향상을 위한 집중 교육 프로그램
주요 내용
  - 코칭 리더십
  - 의사소통과 동기부여
  - 업무 수행과 문제 해결
  - 협력과 조정
집단 교육 또는 그룹 워크샵
종일 2회 또는 1박2일
비전 공유 워크샵
(Vision Sharing Workshop)
임원/팀장
전직원
회사의 구성원들이 함께 참여하여 만드는 조직의 비전과 목표를 수립하고 공유하는 워크샵 프로그램
주요 내용
  - 강한 조직과 비전의 힘
  - 비전 체계 수립
  - 목표와 전략 수립
  - 구성원 비전 공유
그룹 워크샵
1박2일